Obiettivo della gestione strategica è di individuare delle fonti di profitto disponibili per l’impresa, e formulare e attuare una strategia che sfrutti tali fonti per conseguire un vantaggio competitivo. Offriamo soluzioni più creative che uniscono alla nostra esperienza, quelle dell'imprenditore al quale vogliamo fornire chiare informazioni su come creare valore nella vostra azienda.

Lavoriamo in stretta collaborazione con il cliente, costruendo competenze durature all’interno del team e aiutiamo le imprese a mobilitarsi per il cambiamento.

Misuriamo il nostro successo dai vostri risultati, ci prendiamo cura dei nostri clienti, amiamo il nostro lavoro e ci divertiamo a farlo.

E' un servizio sempre più presente nei nostri incarichi professionali. L’esperienza maturata in molti anni di attività, affiancando diverse tipologie di imprese, ci consente di elaborare sistemi di controllo di gestione utilissimi per rilevare dati ed informazioni. Questo servizio si è dimostrato particolarmente utile per controllare l’andamento di società controllate, attraverso l’analisi degli scostamenti dal budget,. In sintesi l’attività di supporto alla gestione prevede un check up generale dell’azienda attraverso l’analisi dei dati esistenti, sessioni con il management ed affiancamento continuo per la risoluzione di problematiche di carattere ordinario, la predisposizione di modelli mirati di budget economici e finanziari e l’analisi degli scostamenti, la predisposizione di specifici indici, da applicarsi alle situazioni economico – finanziarie periodiche, utili per monitorare costantemente gli effetti delle decisioni prese, sia sotto il profilo economico-finanziario che patrimoniale. Ci occupiamo quindi della la diagnosi ed il controllo della struttura finanziaria aziendale (prospetto fonti/impieghi, analisi del capitale circolante netto, rapporto mezzi propri /mezzi di terzi, cash flow analysis), della revisione dei contratti con clienti, fornitori, dipendenti, collaboratori, banche, assicurazioni ed altri, dell'impostazione dell’ufficio amministrativo. Per giungere poi alla Revisione Legale e alla Certificazione del bilancio.

La consulenza offerta in materia contabile, fiscale e societaria non si limita alla sola redazione delle dichiarazioni obbligatorie e del bilancio d’esercizio; un’assistenza continuativa e competente accompagna il cliente durante  l’intero svolgersi della sua attività. Per ciò che concerne la gestione e tenuta della contabilità offriamo al cliente, sia di piccole che medie dimensioni, un servizio che consente di esternalizzare completamente la funzione amministrativa. Per i clienti maggiormente strutturati, che già al loro interno dispongono di  un dipartimento contabile, forniamo assistenza per la soluzione delle problematiche che quotidianamente l’operatore è tenuto a risolvere. 

Nel mondo aziendale vi sono varie attività che richiedono il supporto di un consulente contabile e fiscale, quali l'analisi di bilancio d’esercizio e del carico fiscale (e la sua pianificazione), le dichiarazioni fiscali, i rapporti con l’Agenzia delle Entrate, il supporto delle aziende nelle fasi di costituzione o riorganizzazione dell’assetto aziendale,

le consulenze alle aziende in campo tributario, il rilascio di visti di conformità, il controllo contabile,  contenziosi con la giurisdizione tributaria, le consulenze tecniche ed economiche.

L’innovazione non è quasi mai  il risultato casuale di una serie di eventi fortuiti ma può e deve essere il risultato auspicato di un processo desiderato, voluto. In primo luogo, è importante definire cosa è l'innovazione e ogni singola azienda, all’interno del proprio ambito, deve assolutamente capire la distinzione tra una vera innovazione ed un importante miglioramento in modo da ottimizzare le proprie risorse. Un secondo fattore da comprendere è che la vera innovazione è quella che riesce a raggiungere con successo il mercato e a generare valore per il cliente e profitto per l’azienda. Una buona idea o una nuova tecnologia possono essere condizioni necessarie ma non sufficienti per ottenere questi risultati. Come terzo punto, va sottolineato che l’innovazione non si fa sul venduto: il processo di innovazione e il processo di sviluppo prodotto sono due aspetti separati; hanno orizzonti temporali diversi e non vanno confusi anche se è fondamentale la loro integrazione. Infine, l’innovazione va oltre l’introduzione di un nuovo prodotto o di una nuova funzionalità ma si può realizzare anche introducendo una nuova organizzazione, creando un nuovo servizio, lavorando sul processo, analizzando ed intervenendo su tutta la catena del valore.

Dunque, un’innovazione vincente crea valore, è il risultato di un sistema aziendale gestito al meglio, fatto di organizzazione, ruoli, responsabilità, processi e strumenti di coordinamento.